Tedarikçi yönetimi fiyatları Rehberi

Fiyat; projenin kapsamına, entegrasyonlara ve gerekli geliştirmelere göre değişir. Kesin fiyat kısa bir analiz görüşmesinden sonra yazılı teklifle verilir.

01Tedarikçi yönetimi maliyetini belirleyen kalemler

depo/şube sayısı
ürün kalemi
lot/seri ihtiyacı
ERP/muhasebe entegrasyonu
e-irsaliye
Seçilen özellikler: tedarikçi puanı ve teklif gibi detaylar

Bütçeyi dengelemenin en etkili yolu ilk sürümü en kritik işe odaklamak ve diğer modülleri sonraki aşamalara bırakmaktır.

02Ücretlendirme modelleri

Aşamalı (modül modül)

İhtiyacın kullandıkça netleşeceği projelerde uygundur; her aşama ayrı onaylanır ve faturalanır.

Bakım ve destek anlaşması

Yayındaki sistemin izlenmesi, güncellenmesi ve küçük geliştirmeleri için düzenli bir çerçeve sunar.

Sabit kapsam

Kapsamı ve teslim kriterleri net olan işlerde uygundur; değişiklikler ayrıca planlanır.

03Bütçe planlama tablosu

Tablo yaklaşımları karşılaştırır; tutar içermez. Teklif analizden sonra yazılı verilir.
Yaklaşım	Kapsam	Teknoloji	Ölçek
Ekonomik başlangıç	Temel teklif ve belge; hazır bileşenler ağırlıkta	Hazır altyapı veya hafif özel geliştirme	Tek ekip/şube, büyümeye açık
Dengeli	Ana iş akışı eksiksiz, raporlar ve temel entegrasyonlar	Modüler mimari	Birkaç rol ve şube
Kapsamlı	Özel iş kuralları, çoklu entegrasyon, ileri raporlama	Ölçeklenebilir mimari, test otomasyonu	Çok şube, yoğun kullanım

04Teklif karşılaştırırken sorulacak sorular

Yayın sonrası hata düzeltme ve bakım koşulları neler?
Kapsam dışı değişiklik talepleri nasıl yönetilecek?
Dokümantasyon ve kullanıcı eğitimi kapsamda mı?
Yedekleme nasıl yapılacak, geri yükleme denenecek mi?
KVKK açısından erişim yetkileri ve kayıtlar nasıl tasarlanacak?
Kapsam ve teslim kriterleri yazılı olarak belirtiliyor mu?

05Teklifte ayrıca sorulması gereken giderler

alan adı yenileme
SMS, e-posta ve API kullanım ücretleri
sunucu veya bulut kullanımı
harita ve bildirim servisleri
e-belge entegratörü hizmet bedeli

Bu giderlerin kimin adına açılacağı ve kimin ödeyeceği teklifte yazmalıdır; hesapların işletme adına açılmasını öneririz.

06Örnek kapsam hesabı

Örnek: barkodlu stok sayım süresi

Kalem sayısı: 2.900
Kişi başı saatlik okuma: 490
Sayıcı: 3
Sayım süresi: yaklaşık 2 saat
Barkodsuz elle sayım: Kayıt ve kontrol adımları bu süreyi uzatır

Not: örnek hesaptır; kesin plan analizde çıkar.

07Hizmet bölgeleri

Bu rehber genel bilgi sunar. Tedarikçi yönetimi için Türkiye'nin 81 ili ve ilçelerine özel sayfalarda bölgeye göre çalışma notlarını bulabilirsiniz.

Projeniz için 0540 003 19 81 numarasını arayın veya WhatsApp'tan yazın.

Hemen ara WhatsApp Teklif formu

SSSSık sorulan sorular

Tedarikçi yönetimi fiyatı telefonda öğrenilebilir mi?

Kısa bir görüşmeyle kabaca bir çerçeve çizilebilir; kesin fiyat kapsam netleşince yazılı teklifle verilir.

Neden teklifler arasında büyük fark var?

Kapsama dahil modüller, entegrasyonlar, test ve bakım koşulları tekliflerde farklı yazılabilir. Kalem kalem karşılaştırmak farkın nedenini gösterir.

Ödeme planı nasıl olur?

Ödemenin teslim aşamalarına bağlanmasını öneririz; her aşama test ortamında onaylandıktan sonra bir sonrakine geçilir.

Tedarikçi yönetimi için hangi bilgiler hazırlanmalı?

Mevcut sürecin kısa anlatımı, kullanılan dosya ve program örnekleri, kullanıcı sayısı ve tedarikçi puanı gibi beklentiler ilk görüşme için yeterlidir; kapsam analizde netleşir.

Tedarikçi yönetimi sonradan genişletilebilir mi?

Evet. Belge gibi özellikler ilk sürümde olmasa da modüler yapı sayesinde sürüm planıyla eklenebilir.

→İlgili sayfalar

Tedarikçi Yönetimi: diğer rehberler

İllere göre

Genel

Bu sayfada geçen kavramlar

tedarikçi puanı
belge
teklif
barkod
irsaliye
FIFO/FEFO
barkod
QR
el terminali
raf adresi

Tedarikçi yönetimi fiyatları rehberi